3月14日，中国化学交建公司党委副书记、总经理高毅到广东分公司调研指导工作。

在调研座谈会上，高毅听取了广东分公司主要负责人重点工作汇报，详细分析广东分公司党组织建设、经营管理、施工生产、安全环保、资金管理、纪检监督等工作情况，并与参会人员进行研讨座谈。

高毅对广东分公司当前工作表示肯定，就下一步工作提出具体要求，他强调，一是加强统筹管理，在完善文件制度管理体系、生产营销管理体系、分公司与项目管理体系上下功夫，加强穿透式管理，解决实际问题。二是激发经营活力，精准管理有限资源，紧盯必保项目，集中优秀人才，为经营人员赋能助力，研判市场形势，获取优质订单。三是严控施工生产，增天项目要实行资金周转，快速投入足量资源、按期完成项目施工节点，加强雨季施工防护，确保安全生产平稳可控。四是全方位加强学习，提高政治站位，领导干部要树牢实干争先的鲜明导向，带头提升自身能力素质，强化人才队伍建设，做到人岗相适、人尽其才。

广东分公司领导班子、机关全体员工参加会议。