3月5日，中国化学财资部副部长、交建公司财务总监宋志鹏一行到广东分公司增天项目调研指导工作。

宋志鹏一行深入项目施工现场，实地查看了金田隆互通等施工生产情况，对项目复工复产、安全环保、进度质量管理、施工成本管控等工作进行了检查指导。

会上，项目负责人围绕项目整体施工组织安排、二次经营、资金成本管控等工作进行了详细汇报。宋志鹏对项目团队前期的工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出指导意见：一是提高政治站位，细化施工组织计划，优化资源配置，倒排节点压实责任，全面实现冲刺大干局面。二是加强资金的统筹安排，要加强预算管理，强化成本控制，规范资金使用，确保项目资金流向清晰、账目规范，实现项目的降本增效。三是加强质量、环保管控，筑牢安全防线。加强高处作业、交叉作业、雨季施工等高风险动态管控，规范临边防护措施，做到安全质量环保与施工进度齐抓共管。四是增强风险防控意识，严格落实项目主体责任，及时消除各类风险隐患，要高度重视供应商欠款和农民工工资支付工作，落实包保责任制，履行好监管职责。五是统筹安排收尾工作，梳理资产信息并登记造册，列出清单明确责任人，实行项目资产处置及调配再利用工作。

交建公司财务资产部，广东分公司有关负责人及项目相关人员陪同调研。