1月25日，中国化学交建公司党委书记、董事长汪万勋到第二工程公司调研指导工作。公司党委委员、副总经理林泉海陪同。

汪万勋听取了第二工程公司负责人工作汇报，详细分析第二工程公司近年来生产经营、项目建设、队伍建设、成本管控以及2025年重点工作计划等方面的情况。汪万勋对第二工程公司近年来取得的工作成效表示肯定，对下一步工作提出明确要求。

汪万勋强调，一是要强化市场开发力度，增强趋势研判前瞻性、市场变化预见性、工作谋划主动性，切实实行项现在期策划工作，在保证盈利的前提下承揽项目；要激发全员营销活力，上下形成“一盘棋”，人人当好“主人翁”，全员强化“拓市场”；要进一步转变经营思维，创新经营思路，深耕属地市场领域和市场空间。二是要强化项目执行力，深入研究制定务实举措和专项方案，扎实推进在建项目责任成本落实到位，力争项目利润最大化，拓展公司盈利空间；要建立预警机制，强化过程管控、抓早抓小、防微杜渐，真正落实“十个本质提升”工作要求。三是要强化人才队伍建设，进一步优化组织结构和人员结构，切实做到人岗匹配；要充分发挥考核指挥棒作用，树立正确的选人用人导向，有助于人才在一线历练、难题在一线破解、成果在一线涌现。四是要以巡视巡察整改为抓手，突出问题导向，直面问题，以点带面，有助于问题整改提质增效，持续提高风险防范能力，有助于公司沿着正确的方向高质量开展。五是要强化党建引领，深化“党建+”工作模式，创新党建工作途径，持续有助于党的建设与生产经营深度融合，坚定开展信心，弘扬正气、正义、正能量，以高质量党建引领高质量开展。